文：真木伸一

 
トレーナーとして選手と関わり、選手を良い方向へ導く。
始めた動機は人によって様々ですが、スポーツに関わるトレーナーの全ての目的は、ここに集約されると思います。
 
そのために多くの準備をして、学び、実践する。
つまり、選手やチームを「良い方向へ」導くために学んでいるわけです。
 
多くのことを学び、知識を得た。
トレーニングを知り、還元できる自信もある。
トレーナーとして自分が得た知識は、多くのトレーナーと比べても引けをとらない。
そんな自負があるとして、あなたはチームにおいて有益な人間となりえますか。
 
 
資格の有無にかかわらず、「スポーツトレーナー」としての活動は、

• ・パーソナルトレーナー（基本的に個人対個人でコンディショニング指導にあたる）
• ・チームトレーナー（チームに属して所属選手の外傷管理、コンディショニング、障害予防にあたる）

という２種類の関わりに大別されると思います。
 
当然といえば当然ですが、１と２では求められる能力が根本的に異なります。
 
今回は、その「違い」についてスポーツ現場での活動を志すなら知っておきたい大切なことを一つ、お伝えしたいと思います。
 
パーソナルトレーナーに必要とされる能力は、前提となるトレーニング・栄養・休養に関する情報収集能力（知識）、指導能力、プレゼン能力のというように、目の前の選手を変えていくことに即必要なことが多いと言えます。
 
他方、パーソナルトレーナーとして磨いたこれらの能力を持って現場に帯同するチームトレーナーとしての役割を果たそうとすると、求められる結果を残せない事態に陥ります。
 
そこには、『チーム』である、という決定的な違いがあるからです。
 
『チーム』は「達成すべき」「共通の目的」を持った複数の人が集まり、成り立っています。
 
つまり、その中で求められる能力は、組織の中で与えられた役割を「まっとうする」能力です。
 
そして、与えられた役割をまっとうするために必要な概念が、「Management」です。
 
・現在チームが置かれている状況
・スタッフ、選手の数
・競技レベル
・後方支援組織（病院や医師）
・物品の充実度
・予算の有無
・OB会の関わり、父兄の参画
などなど、数え上げればきりがない前提条件の中で意志決定し、方向性を示唆せねばなりません。
 
現場に入ったら、その現場の状況に応じて最適な環境を創造し、選手、スタッフが円滑に目標に向かえるよう、サポートするのがトレーナーの役割となります。
 
パーソナルトレーナーに必要とされていた細かい知識やプレゼン能力は、身につけておくべき当然の能力ですが、それ以上に、現場を回す「マネジメント力」が大きな比重を占めるわけです。
 
スポーツ現場における「トレーナー」に求められる能力は、本当に多岐に渡ります。
 
リハビリテーション、外傷予防から、テーピング、救急処置、ドーピングコントロール、コンディション管理など、これら全てのことに「責任」を持たねばなりません。
 
トレーニングに対する知識、栄養に関する知識、テーピングの技術、こういった目の前のことに対する知識のみをおさえていても、現場で有益なスタッフにはなり得ません。
 
 
時には雑用を、時には水汲みを、時には発注業務を、全力でこなさねばなりません。
 

 
これらは全て、「チーム」という「生き物」が有機的に循環していくために必要なことです。
 
こうしたマネジメント能力は、いざ明日から現場に出るとなった時、教科書を開いて載っているものではありません。
 
ですが、どこにいても身につけていくことができる能力でもあります。
つまり、自らの意識次第で変えていける能力ということができます。
今いる組織で、必要とされる働きができていますか。
今いる組織で、「変えの効かない」人材になれていますか。
 
『チーム』という組織で「生きていく」なら、「求められる役割」に自ら気づき、「まっとうできる」下地を養いましょう。
 
JARTAでは、選手にとって有益な人材を育成するのみならず、スポーツチームにおけるトレーナーのあるべき姿もお伝えしていきます。
 
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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